用精细化的设计为城市带来一场更新

编辑手记：

2017 年 7 月，AssBook 设计食堂与金地集团华东区域公司首席共建，长宁区商务委员会指导，对上海愚园路进行了一次“文化与更新”的城事设计节，探索出了一条新路子。这也是设计食堂和云知光开始的第一次小联合。云知光创始人& CEO 曹传双也通过对话设计食堂 CEO 尤扬，深入了解这届城市设计节的策划和过程，第二届城事设计节也已经在进行中了哦（戳这里了解详情）下面我们先一起来看看第一届城事设计节的改造项目吧。

URBAN MATTERS 的设计总监 Ellie，把斑马线作为设计的对象。在不改变群众对传统斑马线认知的情况下，以折线代替传统直线来区分行走方向。考虑到国内右行的走路习惯，右侧以向前折线，左侧以反向折线提示，希望减少群众过马路时的无意碰撞，并可以加快群众通过人行道的平均时间。

为了更好的完成这套标识，URBAN MATTERS 邀请100architects，一起来讨论设计的理念和落地。

过马路有序了，有两个问题又摆在了眼前：一个是共享单车停车，一个就是快递和外卖车停车。对于永不拓宽的愚园路来说，这些小问题已经影响到了街道的流畅。

对于步行道上的停车区域，从自行车链条汲取的灵感示意为非机动车停车点，并配上醒目的颜色，既美观街道还能够最快让大家找到停车点。

在人流量较大或相对狭窄的步行道，以图形引导大家以同一个角度斜停车，通过这样的设计来增加停车位前方的步行道宽度，并同时增大停车的密度。还加上清晰的图形标志和幽默短句——停得帅、送得快，鼓励快递外卖员加快取车速度，增大停车位的重复利用率。

对于愚园路的整洁有序，还得感谢环卫工人的辛勤工作。街道上的垃圾桶，却因为各种问题成了最不体面的地方。我们找到了埃微建筑的建筑师许志锋，一同来优化这个最不体面的问题。

在走访了街道的垃圾站并跟环卫工人交流之后，我们总结了垃圾桶二次污染的三个原因：

1、垃圾桶内外壁的空隙造成垃圾在桶底堆积

2、拾荒人的拉翻倾倒

3、香烟嘴收集不卫生，直接掉落在地上

所以设计很自然的就以解决这些问题为目的作了以下改进：

1、垃圾桶入口与内胆无缝隙处理

2、向上的防雨水、大容量、省维护的烟灭

3、醒目色投递口与开口最大化设计

4、整体内外无死角设计

那天设计师通宵更替了所有垃圾桶，许志峰说，一开始觉得更方便环卫工人操作了，但是这几天接受大家的反馈，感觉下来，其实变干净漂亮后，他们每天工作的时候心情更好了，这可能是个更大的意义。

城事设计节中的项目之一，是位于上海市愚园路近中山公园一侧的一个角落。基地原貌一侧为里弄入口的侧墙，另一侧为两幢建筑物之间封堵入口的围墙。旁边的里弄里有“布尔什维克”编辑部旧址，这里行人匆匆而过，但没有人会注意到这样一个角落，广告栏破旧，墙面也早已斑驳。

考虑到在前期的探访中，这条街的使用者都希望有更多的公共空间，工作室 Road2 的年轻建筑师姚栋和侯之，将这里改造成让人们与城市沟通的“阅读”角落。

未展开时，是一个公告栏。打开至 90 度并装上顶盖，半封闭并暗沉，侧面洞口在暗环境的对比下非常透亮，从小洞口观察街道，犹如在剧场中观看影片——“外部”城市成为“内部”播放的阅读内容。翻开一页，中间小页进行第二次翻折，形成两种不同的展示状态，形成一个可进入和停留的展示空间。

在愚园路中段的一处围墙上，还有一座超薄的美术馆。它被挂在了一堵围墙上，因此很接地气地取名“墙馆”。它是一个宽 5.5m，高 2m 的大盒子 , 还有一道 3cm 的细缝。因为愚园路是上海 64 条永不拓宽的道路之一，设计中最大的限制就是窄，所以要让行人与建筑、街道产生互动，本构建筑的建筑师相南就想到了这样的装置。

无论是白天还是夜晚，大家都会对这样的一个装置产生好奇，想要一探究竟。而且为了夜晚最佳的阅读模式，内部还配备了博物馆级别的照明。

它是愚园路 1065 号的“愚园路历史名人墙”空间改造，筑境设计的建筑师薄宏涛将一个临街过道，变成了 Live 的社交场所，是怎么做到的呢？其中有 3 个 F。

Folding（折叠），以空间折叠的操作，推演城市意向视觉记忆的转译。

Feeling（感受），以个体记忆的集聚，完成城市公众集体记忆的呈现。

Facility（设施），以城市家具的体验，触发海派城市身体记忆的唤醒。

所谓记忆博物馆，更像一个丰富的社交广场：容纳各种新型场景，满足了展览、休憩、表演、演讲的功能。大幅度升级了原本单调的交通空间，而且保留了原本的开放状态。

「书写·记忆」 是一个充满文化韵味的灯光艺术作品，它来自一抹照明设计研究室的主创设计师，洪伟翔。

设计概念源自于愚园路曾经留下过太多名人的身影，他们都用着生命书写着属于上海的故事，这个作品之前课堂君有详细介绍哦，《追光草坪，追的不只是影响》，大家可以回顾一下。

曹传双：去年愚园路改造是一个什么样的背景和初衷？

尤 扬：我本身就在这个区域工作，每天走来走去，基于建筑师的职业习惯，你就会去挑刺，你觉得哪不好，哪可以更好，哪是想改改它。所以说就特意做了一些研究，并且汇报给区里，他们说可以，你们可以去跟街道办合作做这个事。然后就去对接、执行了。

曹传双：改造的难度大吗？

尤 扬：因为这条街有很多老店铺，也有一些公共空间和公共设施，你必须要多重兼顾。最后在政府和街道的协调下，算是较为顺利地推进了改造工作。

曹传双：在执行过程中有遇到很多阻力或难度吗？最后的效果满意吗？

尤 扬：其实上海政府特别长宁区在这方面还是开放度很高的，而且上海比较讲究精细化管理。我们做了很多精细化的改造，还是蛮受到社区居民认可的。比如垃圾桶，一个很精巧的小改动，让大家对垃圾桶不怎么排斥，更愿意去爱护它。

曹传双：相当于给到街区提供了更多的公共场地。

尤 扬：对，非常有意义。

曹传双：北京也曾经有过一个挺有名的改造项目，叫地瓜社区，由美院老师牵头，对北京的一些地下室和社区空间进行改造，效果很好，具有非常强的社交传播效应。AssBook 设计食堂做的愚园路改造，和地瓜社区有异曲同工之处。

尤 扬：对，它是一个特别好的案例，解决了那种原来蜗居空间的安全和卫生隐患。

曹传双：是的，愚园路改造项目最后有哪些遗憾的地方？

尤 扬：第一是有一些改造没有完成，第二就是我们做了很多社区装置产品，是短期计划，过了半年就拆除了，我希望以后把它做成长期或永久性的装置。

城市更新是一座城市设施老化后，必须要面对的课题。这里有很大的潜能，所以需要一个策划者和组织者。AssBook 设计食堂把它称为“城市精细化设计”。

曹传双：有了第一次实践，以后的城市设计实践项目应该会很多，现在是上海比较多，还是其他城市？

尤 扬：今年上海有，其他城市比如深圳等也会有。

曹传双：这个项目是在全国复制推广的。

尤 扬：对，我们也希望有更多的人加入我们。不是加入我们的团队，而是城事设计这件事。

曹传双：嗯，大家一起来做这个事情。现在在全国各地，不管是大城市，还是小城市，都面临城市更新的问题，如何让老街区重新变活，或者变得更丰富。

尤 扬：对，我们发现这个需求是蛮大的。以前很大程度上是从政府角度出发，进行较大规模、较快速度的建设，但它的后续经营是缺乏考虑的（经营权下放给了街道或社区）。所以说城市更新的精细化设计，是一个必然的生活刚需。一是社区空间和环境的更新与改造，二是未来经营。

曹传双：这类项目做完后，就是运营问题。你们对它的后续运营有一些监测和数据反馈吗？

尤 扬：会的，会对人流量、社区居民的满意度等进行调研和收集，这样会对我们之后的项目改造提供非常有价值的参考。它必须是一个长效过程。

曹传双：在城市更新和建设项目中，设计师其实是一个总策划的角色。

尤 扬：是的。很多城市做了大体量更新后，你会发现其实缺少了精细化的那一部分，我们就像在这个更新的区域去植入更精细化的元素。我们整合各方的资源比如设计师、商业力量和品牌方等等，一起做一件城市微更新的事。那么，媒体可以输出内容，参与方的价值也得到表达。

曹传双：有想过以什么样的方式去放大它？如果一个一个项目去，那就变成了项目型公司，可预期的增长空间会在哪里？

尤 扬：以前我们做的建设都是一个新区做一个建设，慢慢地形成一个生态。现在是从老的生态里面植入新的东西，所以经营就特别重要，还包括社区的经营，内容的经营。当生态开始变化时，我们今年就会去想往后怎么去持续或者让它能够产生更大量，我们可能会去尝试有更多的内容的绑定和经营，而且链接的更深入、持久。

曹传双：虽然做了很多线下的事情，但 AssBook 设计食堂还是一家互联网公司。

尤 扬：对，我们一直把自己定义为互联网公司，把城市和建筑里面的各个资源体通过互联网和技术手段去链接起来。

AssBook 设计食堂始终保持一个精小决策团队的原则。当项目逐步增多时候，将连接更多的外部资源来进入城事设计中，这必须是一个连接时代的思路和做法。

曹传双：类似这种社区或空间改造项目，你们以后会深度参与到运营当中吗？

尤 扬：我们希望可以这样子做。

曹传双：那就是可能从项目改造开始，就和后面的运营绑定在一起？

尤 扬：对，因为这也是我们的一个大优势，能通过这种事情触及更多的存量资产，然后把事情做得更深入、更彻底。既然你有这个优势，又有解决问题的能力，项目方又有这样的长期需求，那就可以尝试去做。

曹传双：那它在严格意义上是属于经营空间的业务类型了？对你们的经营团队规模和能力会提出更复杂的要求。

尤 扬：我们可能后来会变成一个城设节，下面会带很多队，比如策划团队、经营团队、教育团队、内容团队等等。当你做十个、二十个甚至更多项目时，你的参与人员就会猛然增多。但是，你不用完全自己去做，你还是去做连接就 OK 了。有时你完全自己去做，比连接外部团队去做，效率甚至更低，回报也会更低。

曹传双：所以，自始至终你都会去控制成一个个小的团队，做小而美的事情，可以这么讲吗？

尤 扬：可以，小的团队是对的，但是我觉得可能事情会变大的。

曹传双：那怎么控制团队的小？

尤 扬：我们觉得这个团队我们自己会持续，因为它像大脑一样，这个大脑的团队只要这些人。然后连接更多小单元的团队，找合作伙伴，一块去做。以前大家都习惯自建团队去做一件事情，养一个团队，我后来发现不需要养，因为现在很多年轻人从原来的公司跳出来，自己成立公司，都是合作关系。把以前的从属关系，变成一个更广义的合伙人机制，反而他们的能动性和责任感更强。

曹传双：对，这个更直接。如果有这种合适的合作伙伴，把成本外部化比内部化确实要好。

尤 扬：我们去年做事情的时候也发现，你跟外部团队合作的时候，他们的连接能力是非常强的，它会带来更多的你想象不到的资源。

采访后记：

这是这个时代给所有人的机遇，也是创业者自己主动出击抓住的机会。从时间上来看，Assbook 设计食堂和云知光 eLicht 这两家公司的年龄都还很小，业务也还处于摸索的状态，但给各自行业带来的改变已经初见成效。

同样作为创业者，我非常看好 Assbook 设计食堂这个团队，因为他们很清楚自己要去向哪里、有执行力、心态足够开放，也足够专注自己核心竞争力的建设。我相信Assbook设计食堂的未来会越走越好，也期待云知光和设计食堂更多的合作。

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