曹传双
云知光创始人 CEO
云知光严选CEO
未来属于那些传统行业懂互联网的人，希望这个人就是你。
—— 题记
轰轰烈烈开过发布会的嗖嗖选灯
或许你还记得2015年6月光亚展期间，云知光做过一次发布会：嗖嗖选灯发布会。
▲嗖嗖选灯发布会
那是我们很隆重地发布的第一个互联网产品，也在行业里引起过轰动和热议。但是后来，我们主动中止了这个产品的运营。
▲嗖嗖选灯界面
事后诸葛亮的话，原因大概有三：
一是市场不成熟，供应商和专业用户都习惯原来的生意模式和工作方式，对互联网平台的接受度不高，多数以观望为主；
二是当时云知光所处的发展阶段，从资金到人力，从资源到影响力，都还不足够支撑去运营这样一个平台。
第三点可能不是最重要但是最直接：产品的功能和体验问题。因为当时开发是外包的，做得比较粗糙，不管是前端还是后台，使用起来都不是很友好，功能也很单一。
但是，要说项目就这样失败了，那就还言之过早。吃得苦，耐得烦，霸得蛮，这九个字，大概算得上是我作为湖南人的优点。
三年之后低调上线的光库工厂购
于是我们重新调整节奏，也走上了很多互联网公司的老路：推倒重来，自主开发。
这条路，一走就是两年多。从0到1 组建开发团队，成立广州云照信息技术有限公司，到现在开发团队稳定在10多人。
▲云照开发团队
同时，我们组建了专业的灯具选品和评测团队，大范围走访国内的贴牌工厂、出口外贸型灯具制造企业和品牌企业，审厂验品，筛选出大量好的灯具产品，建立供应端合作关系。
▲灯具验品
▲驱动产品类验品
▲走访工厂，评测选品
于是有了你们现在看到的光库工厂购(lightank.com)。
从6月份光库工厂购（lightank.com)试运营开始，已有注册采购商1000多家，优质供应商入驻300多家，上线产品超过10000余款。这让我们更坚信供求两端的刚性需求。
我们为什么要推出光库工厂购？
云知光从第一天开始，就神经病似的反复叩问自己一个问题：我们做这件事情，是否创造用户价值？也正因为如此，有了我们云知光的使命：推动照明产业的升级和人居光环境的改善。这句话是我们度量我们在做和要做的每一个项目的标尺。
光库工厂购(lightank.com)的推出，也是如此。
光库工厂购(lightank.com)搭建了一个照明产业链上的双边平台，一边是采购商，一边是供应商。我们用简单的几页PPT来说明光库工厂购(lightank.com)希望解决的问题和带来的价值：
能为采购商解决的问题
对于采购商，采购时痛点离不开以下四点：
1.供应链资源不足，更缺少工厂直供，导致采购产品不合理、成本高；
2.项目临时急采，产品质量难以把控；
3.若自建体系，会涉及大量审厂验品工作，成本高、不现实；
4.交易后缺乏保障机制，容易出现交货和售后等问题，交易风险大。
光库工厂购为采购商提供解决方案
1.强势整合的供应渠道、厂家资源，提供多样化专业灯具选择；
2.云知光严选专业团队实地审厂验品，把控质量，确保灯具品质；
3.工厂直营，获得一手采购价格，降低采购成本；
4.平台背书，大大降低交易风险。
能为厂家解决的问题
对于供应商、厂家等而言，则存在这些痛点：
1.客户群体基数少，建立属于自己的销售渠道困难、成本高；
2.层层让利销售，工厂最终利润微薄；
3.研发出的好产品，但营销能力差、吸引不到买家；
4.工程销售收款难，风险大。
光库工厂购为供应商、厂家提供解决方案：
1.平台精准流量导入，更轻松建立销售渠道，解决客户不足问题；
2.云知光严选专业运营团队全方位推广，让更多人了解、购买产品；
3.线上交易，免去工程结算过程的复杂性，保障每一次交易；
4.免去代理商层层分利，直接对接采购商，提升利润比例。
光库还会有哪些功能和服务？
光库工厂购不只是要简单的解决工厂和商家之间的对接问题，我们还会加大赋能，帮助厂家和商家提升专业能力，实现数字化转型，更好地做生意。
除了已有的营销咨询和照明培训赋能外，接下来，我们会推出更多实用的专业工具和内容，推出流量获取工具，建立商机分配机制，开发项目管理和客户管理系统等，为厂家和商家提供更全面的服务。关于这些，目前我就不好讲得太细了。
最后，用北大陈春花教授的一句话作为结语：
现在和未来之间可能存在巨大的鸿沟，沿着旧地图一定找不到新大陆。
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PC电脑搜索进入光库工厂购
网址：lightank.com
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