做灯的底线
文/eLicht
当我们讨论底线的时候，我们在讨论什么？
漫天飞舞的屁吐屁凹凸凹智能就是未来，那么你肯定以为我们在讨论的底线是营销的技巧和如何在移动互联网的大潮来的时候不要被拍死在沙滩上？
你会说，这一轮来势汹汹非同小可，君不见各种整合收购与倒闭，让企业活下来从来没那么重要。
那么，先别着急技能加身，把你家产品拍桌子上看看先吧。
拜权力寻租、投标制度、行业内外照明与灯具基础知识奇缺所赐，长期以来，我们徘徊的底线其实就是一个字——“不出事”。
这是病，得治。
譬如，灯是不能随随便便爆炸的。
这话写出来，就好像说“奶粉是不能有毒的”一样心酸。
近日，有条信息惊呆了小编，“不是只有炸弹能爆炸，LED灯也可以”，有图有真相：
据说事故的原因是灯具使用了劣质的电源导致，万幸的是没有造成人员的损伤，房子也没烧掉，吓尿了，全是后怕，散热的结构藏在天花后面，万一没及时被发现，不堪设想一百遍一百遍。
那么，是什么驱使了这些会爆炸的LED灯诞生？
当那天楼下看门的老周跟我说他们全家都换成LED了好便宜啊才几块钱比节能灯泡便宜多了的时候，我就知道，我们跑步进入了LED时代了，群众总是不明觉厉，业内人总是略带伤感的：
浏览一下最近火热的一些新闻关键词《T8灯管价格大战背后——几块钱的T8管是阴谋论还是行业困境？》、《中山某企LED灯泡论斤卖 10元1斤你要不要？》和一堆如雷贯耳的知名企业产品被召回、被相关机构检测出严重质量问题等等，其实，不难捕捉到原因，小编将其归结为：两缺。
我们社会总体进入市场经济的时间并不长，细分到各种行业中就更参差不齐，对商品交易的逻辑和伦理都在各种磕磕碰碰中成长，权力寻租、信息不对称交易等在相当长时间内都占据着企业获得市场份额的方法主流。
这直接导致了制造企业的核心竞争力不在产品上，却在销售网络政府关系构建等等各种奇葩现象丛生。
非健康的商业伦理，自然派生了产品价值在价值链条中倒挂的奇观。
“产品很烂，卖得却出奇好。”你一定听说过。
这里指的上游，一直上到业主，然后是工程方、设计师，下到经销商、制造企业……噼里啪啦不一而足。
照明产业生命时间相对很短，LED技术的出现更是搅局者，很多企业从五金、模具、机械等各种相关行业迅速转型而来，莫说为啥同样三瓦的球泡价格能相差上十倍你不懂，有的连厂商自己也没弄懂为啥居然能这么便宜就真TM亮起来了呦，你说老周们何乐而不为。
“方案是不是用的 LED？是就可以啦！谁便宜谁来”
投标照明设计方案时，业主这句一棒子扫过来的话或同义词，你一定不陌生。
就这样，两缺同时成立，无知者无畏做出来坏的产品被无知者无畏的市场通过扭曲的交易成交了，会爆炸的灯于是有机会被生产出来还能装到我们家里去。
那我们的底线究竟在哪？
这么掰扯开来，我们的底线似乎是一种行业的自我救赎了，它在哪里？
说个事儿：
话说每年六月初高考语文科目过后的一个礼拜里，“全民一起写高考作文”无论如何都是一件盛举，不见得是大家有多渴望怀旧高考时光，而是这是一个“借题发挥”的好机会，能让大家三省其身。
记得有一年的题目是“常识”，适逢三聚氰胺、苏丹红、鞋底酸奶事件频发，于是，“常识，常常不识”便成为了热门的议题：食物一定不能有毒、衣服一定不能有毒、房子不能轻易倒塌、汽车一定要安全……灯，不能随便爆炸。
我们底线，我们的自我救赎，其实就在最底层最底层的——常识里。
做好自己，一切美好便会自然呈现。
这就是我们为什么在努力向产业链的上下游普及照明知识的同时，要让那些专心做好产品的企业活得更好，只要产品好，就不用劳心费力的忧心在哪天会给恶意价格战 neng 死，或者哪天“被迫”为了活下去做出会爆炸的灯来。
你是企业，只需要死磕产品，剩下的，交给我们。
这谈不上是给光路计划和嗖嗖选灯做广告，不过是我们的常识。
