据国外媒体报道，亚马逊CEO杰夫.贝佐斯（Jeff Bezos）宣布收购《华盛顿邮报》的消息震撼了全世界，这位身价超过250亿美元的富豪，以不到1%的财富入主拥有135年历史的美国老牌报纸传媒，从科技巨头变身为媒体大亨。
他这么做的目的究竟是为了什么？他会如何利用破坏性创新，改造连年亏损的报纸产业，这引发了业界的无限想象。
《纽约时报》指出，现年49岁的贝佐斯是个目光长远的思考着，“他是那种愿意顶住华尔街对高利润的要求，并对公司未来进行长远投资的人。”
贝佐斯砸钱买下《华盛顿邮报》，是一种投资，更是一种选择，而这种选择往往意味着困难重重。
2010年，在母校普林斯顿大学的毕业典礼上，贝佐斯勉励年轻人，善用自己的天赋，做出对的选择。因为，“人生到头来，我们的选择，决定了我们是什么样的人。”
以下是贝佐斯演讲的主要内容：
小时候，我经常到外公外婆家的德州牧场过暑假，帮忙修理风车、帮牛打疫苗、做些杂活。每天下午，我们还会在一起看电视连续剧。
外公和外婆是我挚爱、崇拜的两位老人。他们都是露营拖车俱乐部的会员，这是一群由Airstream露营车车主组成的车队，车队成员定期结伴在美国、加拿大到处旅游。我们每隔几年参加一趟，直接把路用车挂在外公的车子后面，就上路了。三百多辆拖车连成一线，非常壮观。
其中一次，大约在我10岁时。一路上，我都在车子的后座上随意打滚。外公在开车，外婆坐在他旁边，不停地抽着烟。而我很讨厌香烟的味道。
那个年纪的我，只有有机会就喜欢算来算去，做些简单的加减乘除练习。比如，估算汽油的行驶里程数，或者计算买东西花了多少钱。
抽一口烟，短命两分钟
当年，有个警告抽烟的广告，我已经忘了细节，只记得大意是说，你只要抽一口烟，就会减少几分钟的寿命，好像是两分钟吧。那天，我决定帮外婆算算看：她每天抽多少根烟、每根烟要抽几口等等。
最后，我很满意地算出来一个差不多的数字，把头伸到车子前座，拍了拍外婆的肩膀，很得意地说：“如果抽一口烟会缩短两分钟的寿命，你已经使自己的寿命减少了整整九年。”
直到今天，我都清楚的记得，当年说完这句话，接下来发生的事情，完全都出乎我的意料。我原本以为，自己的聪明会受到称赞：“杰夫，你好聪明，竟然会做这么复杂的计算，算出一年总共有多少分钟，还会用除法的出最终的结果……”，但我的期待并没有发生。
结果是，外婆听到我的话后，马上哭了出来。我呆坐在后座，看着外婆哭泣，不知道怎么办。这时，原本一直安静开车的外公，把车子停在公路旁边。他下了车，走到另一头开车门，等我出来。
我惹上麻烦了吗？外公是个非常有智慧、却不多话的人。他从来没有骂过我，但这次，他会不会开口责备我？会不会叫我回到车上，去跟外婆说对不起？我跟他们之间，从来没有遇到过这种情况，无法判断可能的后果。
就这样，我们站在露营车旁，外公看着我，一段沉默后，他温和地、平心静气地对我说：“杰夫，总有一天你会明白，做一个善良的人，要比做一个聪明的人更加困难。”
善良比聪明更难做到
今天我要告诉你们的，就是“天赋”和“选择”之间的差别。聪明是一种天赋，而善良是一种选择（Cleverness is a gift, kindness is a choice.）。天赋得来容易，但选择往往很困难。你们如果不够谨慎，就可能被自己的天赋所误导，一旦误导，就可能危害到你所选择的价值观。
你们是一群拥有许多天赋、能力的人。
未来，你们的聪明才智必然会派上用场，因为你们即将迈向一个充满惊奇的世界。
将来，我们会发明出大量制造干净能源的方法；我们会组装出超级迷你的机器，用来穿透细胞，进行修复。就在这个月，科学界传出了了不起的突破：我们创造出了第一个人工合成生命。我也相信，人类终会完全解开脑部的秘密。
凡尔纳（Jules Verne，法国冒险小说家）、马克吐温、伽利略、牛顿……，这些勇于探索和开创的历史人物，一定都渴望，重新诞生在这个人类天赋愈来愈多的时代。
然而，你们将如何运用自己的天赋才智？有朝一日，你们将以什么自豪，你的才智，还是你的选择？
16年前，我想出了创办亚马逊的主意。那时，我看到互联网的使用量，每年成长2300％，从来没见过任何趋势可以成长得这么快。既然这样，何不成立一家拥有几百万种书籍、在实体世界根本不可能存在的在线书店？这念头深深吸引了我。
当年，我刚满三十岁，结婚才一年。我跟太太麦肯西说，想辞掉工作，去搞这个很可能会失败的疯狂创业计划。但万一真的失败，以后要做什么，我还没想到。麦肯西也是普林斯顿毕业的，今天就坐在台下第二排，她给我的回答是，放手去做吧。
从小，我就是个业余发明家，发明过一种用废轮胎做成的自动关门器；一种用雨伞和锡箔拼凑、但是很难用的太阳能锅子；还有一种用来唬弄弟弟妹妹的烤盘警报器。我一直想要当个发明家，麦肯西也鼓励我，追随自己的热情。
当时，我在纽约一家金融公司上班，与一群非常聪明的人共事，还有个非常厉害、让我非常佩服的老板。
当我去跟他说，想要自行创业，成立一家专门在网络卖书的公司时，他把我带到中央公园散步，仔细地听我说明，最后告诉我，“听起来是很好的想法，但是，它会更适合一个还没有找到好工作的人去尝试。”他说服我，多考虑两天再做决定。
人生意义，就在于你的选择
对我来说，这真是个困难的选择，最终，我决定放手一搏。因为，万一试了以后失败，我并不会后悔；但如果不去试试看，我可能永远都会耿耿于怀。考虑了很久，我最后选择了一条比较不安全的路，去追随我的热情。今天，对于这个选择，我感到非常自豪。
明天，由你们自己主宰的人生，即将开始。你会如何善用自己的天赋？做出哪些选择？
你会放任自己怠惰，还是追随热情？
你会服从教条，还是坚持创新？
你会选择安逸人生，还是服务与开创的人生？
你会在批评之下屈服，还是坚持信念？
你会在犯错的时候蒙混唬骗，还是认错道歉？
你会在遇到逆境时放弃，还是坚毅不屈？
你会是个嘲讽者，还是个建造者？
你会用伤害他人的方法展现聪明，还是宁愿选择善良？
我要斗胆做个预测。当你们活到八十岁，在某个安静的沉思时刻，回到内心深处，想起自己的人生故事时，最有意义的部份，将会是你所做过的那些选择。人生到头来，我们的选择，决定了我们是什么样的人（We are our choices.）。替你们自己写一篇精彩的人生故事吧。
——我是买一赠一的分割线——
为什么说贝佐思的这次选择充满困难重重，让业界看不懂，因而生发出很多猜想和期待，可以补充阅读下面这一篇文章，并且可以思考一下：在照明行业，你是否还在做着今天的纸媒在做的事情？事实上，下文中提到的众筹，在照明行业已有实例。新变革离我们只是一步之遥。
为一个读者不在的传统媒体奋斗是无意义的
文/牛文文
我觉得纸媒肯定是完了，这个要再说的话就没意义了。只有承认纸媒已经完了才能想到办法。如果你天天想着纸媒还有救，那你就一点办法都没有了。
我在硅谷待了十天，在纽约周围混了大概四五天。我在硅谷强烈地感到了一种改变世界的冲动。那儿就没有什么悲摧的事儿，一悲摧了赶紧收摊干新的事儿去了，也没有太多悲摧的人。到了纽约更是那，我觉得这个世界，只有美国人民不怕变革，而且主动说我要改变世界，任何人都想改变世界。说我这个生意不行了，不行了就不行了呗，不行了收摊很容易，和我们不一样，我们收摊太难了。
我说一下在硅谷的感受：移动互联网加视频有一个最大的未来，4G来了以后你都想象不到视频会带来多大的机会，硅谷的人都在想未来。
硅谷为什么有那么多伟大的产品出来，核心是因为硅谷有一大批敢试用最新东西的试用希望用户，什么新产品他都敢用。我们到斯坦福大学学了两天，斯坦福的教授开始自己主动应对大规模网上公开课，人人都这样。他们说，明年肯定没有现场课了，就是全是那种传播10几万人上百万人的课。每个教授变成了技术专家，每个教授都在做那个东西。
今年年初徐小平跟我们讲，我还觉得有点儿夸张，到了硅谷一看还真的是。每个教授都在谋划，我原先一年大概教200个学生，将来一年200万学生网上听我的课，为200万个全世界的人备课和为200个人备课完全不一样。一旦这样以后，全部都是用户互动的，跟他有关系。
电影产业本来已经夕阳了，但是感谢现在有一个移动互联网的虚拟场景会出现，这样的话这帮做电影的人现在非常疯狂的，又跟网络结合起来了。
我在旧金山、洛杉矶这一带感受到，不论做电影的还是教书的，反正人人都在扑向未来，每个人都在改变世界。我们看到有一家2011年的公司，现在已经面临很大的挑战，是老公司了。在硅谷里，没有一个说，明明你不行了，你读者没有了，广告也没有了，你还要想办法。没有就没有了。
我到纽约以后，有一个新现象。我带小孩儿去看NBA的篮球赛，整个在开场前很短的时间里，屏幕上说抽到了几个家庭，让他们坐到前排的空坐上。后来我问这是什么软件，能让观众到前面去。美国这种基于粉丝管理的软件，能够帮助NBA提高30%的收益。这种基于手机端的粉丝管理软件，就是在1万人或者1000人进场时，在开场前5分钟，瞬间根据这些人的消费习惯，以及你今天是跟谁来的，根据前排的空座情况等，奖励现场的那些值得奖励的人做前面的空座。比如说谁在过生日，然后把他调到前排来等等。这种粉丝管理的软件，基于移动互联网的，已经非常流行。
再说一个，这跟我的商业机密有关了。我们也搞创业比赛，我们黑马大赛一年搞十几场，然后三年能帮创业者融资100多亿元。后来，有人给我拿来一张《华尔街日报》，说现在是这样的：当你在比赛的瞬间，通过互联网和移动互联网，众筹已经完成。
创业比赛这件事儿，在硅谷和在美国，解构得非常快。我们的创业比赛过去都是为了VC和天使（投资）对接的，但是他现在众筹化了。众筹必须在网上进行，众筹这个词儿是跟互联网连在一起的，如果没有互联网不能达到这个效率。我这个创业项目一路演，路演的时候你在下面就像看球下赌注一样，你已经在下筹，结束以后很快就知道你融到多少钱，有多少人打赏你。从西海岸到东海岸，美国人在每个领域都把吃喝玩乐变成一个商业模式，并且很快全部在移动互联网上玩儿。
我这次去了美国，我觉得美国人民没有包袱，他们永远在改变世界，我们的包袱太重了。我建议大家，如果还在传统媒体干，就赶紧别干了，这个是真的别干了，你放下一个旧世界，拿起一个新世界。自打2008年我们这一票人出来到现在5年时间，变化了多少？
再说一下传统媒体，我2008年从《中国企业家》出来也是做了一本《创业家》杂志。当年我不想做杂志了，那会儿我做了一个网站。我跟我们的投资人聊，他说我知道网很重要，可是你知道多大规模的用户量能够盈利吗？他说你做纸煤做个10来万的发行量还可以，你做互联网要做多大的流量才可以呢？这两个问题把我问得哑口无言。后来他说你还是先做杂志吧，杂志带着网，一刊一网先做着；做杂志你还会做，做网你连什么叫成功都不知道。
做杂志，我是努力想做得很好的，我也很羡慕一财做得好，但就是半年就出现了天地之变。一财就闯过去了，创业家就始终没闯过去。我所说的闯过去就是广告突破5000万到1亿。我曾经单期最高冲到200万，就是大概那年，广告收入1500万左右。那是最高，往后就没了，没这个日子了，我不知道一财现在怎么样。
杂志不是说咱不想干，不是纸媒人没理想，也不是咱不坚持。我觉得首先是读者不在了，然后广告主也不在了，我们非要给一个不在的事情奋斗，就没意义了。真的不在了，否则FT怎么会把报纸变成网络的附属呢？人不能跟天斗，人不能跟自己斗。我也算牛的媒体主编来着，带了一堆人。现在这些人出来，哪个人还在做纸媒？已经到了核武器时代了，咱们不能再回去拿冷兵器。
《创业家》从2008年到现在5年，我们干得相当不错，今年还有80%的业务增长，投资人也比较满意。现在做媒体的方式发生了变化。内容产品化、产品服务化、服务众包化，从内容到用户到关系到营销。
原先我们只会做内容，我们是骄傲的媒体人，内容做得非常漂亮。我们把内容做好了就有人做发行，有广告主自然就来，这个逻辑是成立的，现在这个逻辑不成立了。
现在《创业家》没有广告部，也没有发行部，我们就彻底退出邮发渠道。那个渠道真的没用，我在京东、淘宝、微博上完全取代了渠道。每年花三四百万的钱在发行上，一点意义也没有。
创业家表面上还是一个杂志，但是它已经不是一个杂志了，它是一个垂直细分的媒体。围绕一群创业和成长的人展开内容和服务。如果你为一群人的内容和思想服务，那这个是存在市场的，但是不能据此非说杂志要存在、报纸要存在。
其实这些就是从广告模式到用户付费模式的变化。如果我们过去做好内容去卖广告，今天广告模式做得最好的是谷歌，就是互联网大数据，把这种广告彻底吃完了，传统媒体的广告完全是无效的。
当谷歌、百度、微博、微信出来之后，投放传统媒体的广告价值就不大了。这种情况下广告又没有了，内容出来之后发行没法做、广告没法做。这个链条破了以后，你必须重组这个链条。
最近一些大公司的朋友们找我，干什么呢？就是说大公司也面临产品、用户、关系、营销这四个关，今天所有的人都是因为移动互联网和电商的变化导致被颠覆。
你有产品、你有销售，但是你不知道用户是谁，你也没有用户之间的关系，如果缺了中间这两环的任何公司，和我们传统的媒体一样都是要死亡的。今天找我的人都是过去很大的公司，他有产品、销售，但是用户是谁他不知道，用户跟他的关系，他不知道。今年找我们的大公司，都是要求我们帮他们做用户管理、用户服务。就是你把经典用户筛选出来，并且用你的这个社交服务方式来做用户关系。其实今天很多大公司都已经不做广告了，但是他在用户关系、用户和粉丝关系上有很大的需求。今年我们光这类单就有1000到2000万，比广告大。
我刚才说内容有价值，但是发行没价值，广告没价值，那就破解一下。就是说内容好好做，传播方式不再依赖纸煤，然后你的营收方式不再依赖广告。
