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【事件回放】


10 月 25 日晚间发布的这则消息,有点出乎意料,但又在意料之中——勤上股份公布预案,拟以13.5亿元的初步确定价格将 LED 照明业务从上市公司主体中剥离出去。


勤上股份此次拟剥离的资产包括:控股子公司新勤上 90% 股份、勤上半导体 100% 股权及参股公司江西勤上、安徽勤上、莱福士光电 30% 股权,及安徽邦大勤上 25% 股权、福建国策光电 20% 股权、江苏尚明 13.33% 股权、慧誉同信 4.67% 股权、中科半导体 3.75% 股权。


▲本次交易相关数据指标。


剥离照明业务的理由是:半导体照明业务资产质量和盈利能力较差,经营业绩持续下滑,拖累了公司整体的盈利水平,也制约其未来发展空间。今年1-4月,勤上股份半导体照明业务已经出现亏损。


出售股权的对象是:勤上股份实际控制人之一温琦指定人——黄智勇——勤上一分厂负责人、李旭亮的妹夫。黄智勇的配偶、李旭亮的妹妹李淑贤持有勤上股份 4.65% 的股份。


一句话以概之:曾经在 LED 路灯行业风声鹤唳的勤上,要将 LED 照明业务从上市公司主体中剥离出去(其控股的子公司北京彩易达 LED 显示屏业务还留在勤上股份旗下,未剥离),全力转战教育行业。


▲勤上股份2017年上半年教育产业和半导体照明业务营收对比(单位:元)


当然,只要是合规,这桩关联交易不管卖多少,卖给谁,都是双方你情我愿的事。但看热闹的人按捺不住了,毕竟它是勤上,是一家上市的公众公司。


针锋相对



对于勤上的这件事,我们随访了行业内的朋友,他们看待这件事的声音大体分为四类:




1
平静型吃瓜群众


预料之中,早该卖了!勤上这些年的精力不在照明,在教育,在资本,在政府关系上。


上市之前靠关系项目和政府补贴,成功地把它推上了资本市场。如果没有这些力量和推手,勤上估计早就垮了。



2
惊叹型吃瓜群众


啊?啊?啊?居然还能卖到 13.5 亿?如果勤上不是上市公司,作价还能这么高吗?估计连收购都没人要。



3
悲悯型吃瓜群众


可惜了,不管前期它是靠什么赚了第一桶金,登上了资本这艘船,可惜后来没有好好去做实业经营。不管死得多悲壮,至少也辉煌过。


其中,一位业内人士陈英韬发表了篇长文:《再见了勤上光电!靠政府补贴并不能拯救你》,在朋友圈内掀起了轩然大波。


大体意思是:再见勤上!靠政府补贴起家,靠政府项目上市,靠政府贷款吃饭,政府,我也要饭碗我也要吃饭,你上市企业靠自己吧。一松手,勤上再见!


有位兄台看到这篇评论后,坐不住了,一口气写下千字感言,节选一段转发:


观点

马少峰

深圳前海德信达COO

卡尔光电第一任总经理

深圳埃菲莱第一任总经理





(关于勤上的事情)早上看到朋友圈刷屏,这位写勤上文章的人是真的厉害,一看就是下了功夫的,很多人都在转发。我就在想他们转发时候什么心里?


很多人抱着看热闹不怕事大的心里,就像消费王宝强和马蓉的故事一样。也有人,庆喜少一个竞争对手。有的人,在给自己财务总监和COO 发微信,看看我们类似问题怎么规避和补救?其实我觉得勤上代表那个时代的政府导向。当时我在的企业就是恨―不能像勤上一样得到政府的那么大支持。


现在不要说各大上市公司,市场上有所成的品牌谁少了政府的支持? 只是一亿半和六千万的差别。至于是不是在补助过程中有些灰色的东西,就象有人说出道女明星说和副导演或制片人是清白的一样。不管我们事情。只是没有哪个漂亮的女导演看上您,不然要不要下海,您经历过再说。  

  

人家转行做教育,个人认为无可厚非。自己做企业和用股民的钱做企业都是靠利润发展和回报投资。 哪里利润高,对企业长远发展有力就去哪里。 我们在这方面更应该学习,发展的眼光看问题。



请你来当勤上CEO

该怎么盘活这盘棋?


其实,勤上从来就不缺新闻,从来不缺打嘴仗的猛料。但回过头来看看,勤上股份虽是拟剥离 LED 照明业务(转给关联交易者),但并不代表这项LED照明业务就此终结,只是换了一个经营主体罢了。


所以,我们不妨抛开这些评论,去理性地去做一件有意义的事:如果你来当勤上LED照明 CEO,你来重新操盘勤上LED照明业务,还有救吗?还能不能起死回生?或者说,勤上股份把 LED 照明业务出售给黄智勇或温琦后,他请你来当新公司CEO,你该怎么去盘活这盘棋?


基本条件设定如下——


1、它不再有上市公司背景,是一家纯粹的 LED  照明非上市公司;


2、它依然拥有勤上原LED照明业务的基础(包括研发、制造和销售网络);


3、它的资产情况如下:

(1)LED照明业务资产总额:174726.80万元

(2)LED照明业务资产净额:122562.88万元

(3)LED照明业务营业收入:59777.77万元

(4)LED照明业务营业利润:亏损状态


4、其他的均由你——新CEO去重组和改造。


好,你会怎么给新业务出操盘思路——


1、新公司如何做新的定位?


2、新公司的主营业务方向是什么?


3、新公司的重点进攻市场是哪里?


4、新公司的产品结构要不要调整?


5、如何解决新公司运营资金的难点?


6、你希望得到的薪酬和激励回报水平如何?


不要以为这只是设想,说不定真请你来当新公司操盘手你。哪怕勤上不请你,需要你这样高手的公司一大把,来试试?!


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