绝大多数灯光工程项目的流程大概如下：
方案设计
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灯具选型替代
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灯具数量统计
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是否招投标
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合同
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灯具初步数量统计
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生产数量统计
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预付款
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发货
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安装指导
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安装完成收尾款
PS：以上项流程根据行业规律整理而成，并不针对具体项目，具体项目流程请根据实际情况决定。
一场合理的灯光工程管理开展可以避免以下问题：
业务开展前期：过高的前期费用、项目定位不当、支付能力不足；
工程开展过程：安全事故、费用超支、收款困难、货物采购或生产出错，施工质量低下；
工程投入使用过程：维护费用高、质保金无法收回、使用过程中发生安全事故。
这种种的问题如果在工程开展前就运用工程风险管理方法做到合理规避风险，促进项目顺利完成，这又何乐而不为呢。
So，
想了解“一场灯光工程的正确开展方式”？
2月26日
中山灯光大讲堂公开课
召唤你！
一起来与资深工程老司机 周同意 老师面对面交流吧！
你还在担忧为工程进展发愁吗？
想要规避工程风险？借鉴前人经验吗？
那么
来这里就对了
这是公益讲课
没错
免费的免费的免费的！
重要的事情说三遍
主题：一场灯光工程的正确开展方式
时间：02月26日（下周日），14：00—16：00
地点：中山市造明公社，中山市横栏镇长安北路133号造明公社众创空间
主办方：云知光学堂
适用对象: 照明企业中高管、工程渠道灯具企业销售 & 技术人员、照明工程从业人员、工程销售、经销商等、照明工程师设计部相关人员，灯具厂家。
人数限定：150人以内
授课讲师：
周同意
国家照明设计师二级
电气工程师
KNX系统工程师
10年灯光工程行业经验
精彩课程分享，名额有限
报名连接
