2022年，新冠疫情爆发的第三年。更让人焦虑的是，疫情何时结束，没有人知道。
疫情阴霾下，企业不妨多点底线思维。看清楚公司的资源状况，做没有任何外援基础上的最坏打算，准备对付最严峻的情况。因为，疫情总有一天会过去。
但仅仅苦撑苦熬，仍然是不够的。宏观、中观、微观环境都发生了巨大的变化，我们再也回不到从前。
苦熬之外，我们还需要更多的改变，更多的行动。因为，所有美好，都不会自动到来……
“改变，其实没那么可怕，也没那么难”
孙跃
广东新特丽照明电器有限公司董事长
新冠疫情这两年多来，整个灯饰照明行业异常焦虑。焦虑的原因有两层：一是商业模式上的巨变；二是疫情造成的经济停摆，让我们所有的商业机会都没有了。
所有人都在焦虑，但光焦虑是没有用的。做最坏的打算，然后把焦虑放一边，找正确的方向去努力，为未来做准备，才是我们应该做的。
疫情以来，也是我人生中最忙碌、收获最大的一段时间，没有一天虚过。
2020年正月初八左右，我就回到了工厂。那时，抗疫形势还比较紧张，人员不能随意流动。我就想趁着这个机会，做自己一直以来想做、但没时间去做的事情。
3月17号的公司会议上，我就宣布要在全球市场上去创建一个新品类——后装照明。所以，整个2020年，我们每一天都在忙，都在赶，包括产品设计、商业逻辑、渠道建设等。当时选定的是通过视频电商，具体来说就是抖音、短视频这种渠道形式去做推广和销售。
2021年中，我们开始做抖音。去年一年，我也是没有一天的休假，每天工作十六七个小时。5月-10月份那段时间，一个星期有两三天要看大量关于短视频、抖音这方面的资料、书籍和视频。所以，对于新事物，不懂，不会，没关系，去学习，去改变就好。改变，其实也没那么可怕。
疫情之下，各行各业承受的压力都很大。这个时候，信心比黄金更重要。但信心，不是嘴巴上说说。
作为企业的领导人，更需要你以自己的行动、热情，带领大家去克服困难。当员工看到老板都在以一种空杯的心态、拼命学习新知的时候，他也没有理由怨天尤人。
疫情终将过去，有准备的企业，一定会迎来美好的春天。
“疫情，给了欧能更多的时间去成长”
张泽宇
江门市欧能照明科技有限公司国内销售事业部总监
2020年，是新冠疫情的爆发之年，也是欧能照明国内市场的破冰之年。
欧能照明此前以外销为主，2019年下半年完成了国内产品的研发、测试。疫情的突发，让原有的市场开拓计划完全被打乱。但幸运的是，我们并没有被动消极地等待，而是积极研究策略，线上、线下两条腿并行。
以今年为例。2月28日，业务技术人员到吉林长春专卖店进行智能灯光系统升级，被封控到5月初。
4月初，浙江区域负责人和技术部人员奔赴台州，为ONEN玉环旗舰店做系统调试和整体培训，也是因为疫情影响，至今仍留守浙江拓展市场。
疫情带来的不确定性，让我们的线下工作很被动。于是，4月16日、23日、30日，5月10日，我们和云知光合作，连续做了4场“ONEN超薄磁吸产品全球首发”，收获了不少潜在的意向客户。
同时，在没有发生疫情的区域，我们也推进线下渠道拓展。五一节期间，我们在南宁配合合作伙伴开展节日期间推广活动；5月中，又在福州召开超薄磁吸产品招商会，在长沙参加云知光的“拓光旅城”活动。疫情虽然很难，但欧能照明始终没有停下前进的步伐。
欧能照明有强大的研发实力和极为深厚的制造根基，这是多年外销积累的优势，但另一面是性子上比较低调、务实。所以，疫情这两年多，也给了欧能照明更多的时间去成长。
“搭建底层服务能力，赋能经销商”
敖紫薇
JOJO家居总经理
受疫情影响，体量很大的家居市场一下子变得炙手可热起来。尤其是2020年初的居家时光，让大家切实感受到家居灯光的重要性。
市场需求的倒逼，也加快了传统经销商向“服务型”经销商的转型。对于JOJO布局高端家居市场来说，这是一个非常好的契机和机遇。
这两年多来，我们一方面在产品研发上花了很多气力；另一方面则着重搭建渠道赋能的底层服务能力。以培训赋能、营销赋能、品牌赋能、设计赋能的系统能力，以JOJO品牌灯光体验店为核心，为经销代理商伙伴提供一站式服务。
在推广上，我们通过拾光计划、参加云知光等媒体举办的论坛活动等，走近设计师，走近经销商。疫情之下，更需要主动出击。
“渡过疫情难关，光苦熬苦撑远远不够”
鄢祥
广东夜太阳科技集团文旅公司总经理
新冠疫情发生以来，人们放慢了生活的脚步，也愈发注重心灵的回归，“文化+旅游”的时代来临。
借此，夜太阳提出“微文旅”的概念，拒绝面子工程，关注民生工程，以富有区域特色、人文内涵的项目，给到人们更多的精神滋养。
疫情之下，我们首先要改变的是思想。不要想着再像以前一样赚大钱、赚快钱，而是通过产品和服务的提升，赚“小钱”，把握好企业的现金流，为企业多划几条底线。
同时，要积极改变，尝试，快速行动。疫情这种情况，我们都是第一次遇到，需要我们在尝试中找到问题的解决办法。这两年，我经常出差，最长的一次出差33天，跑了7个省。
今年，疫情在全国多个城市反复，线下业务开展更难了，我们就搞直播。直播都是精准邀请，人数也不多，讲产品，讲案例，讲市场运营的思路。4-5月份，总共做了几十场直播，取得了不错的效果。
所以，疫情不可怕，思想染上病毒最可怕。疫情值得苦熬，苦撑，因为总归会过去；但你光苦熬，也是远远不够的！
“一个中心，两个基本点，
做特精专新小巨人”
常学和
广东爱奇光电有限公司副总经理
疫情三年,我们发现家庭亲情的回归，人们对生活品质要求的不断提升，对文化艺术需求在持续放大。
商场越来越像休闲娱乐的文化广场，家越来越像舒适亮丽的酒店，酒店越来越像凝聚古往今来、演绎东西方文化艺术的殿堂，几乎所有的消费领域都在向更高品质变化。
如此，我们认为，在细分领域做更好的产品和服务，是一个好的机会。所以，我们会坚持以更高端的酒店照明产品为中心，坚持走设计师和工程渠；坚持IG智能灯光体验高端零售中心建设。
以“一个中心，两个基本点”作为爱奇光电当前的核心竞争策略与思想，开发最新酒店照明产品并进一步完善IG智能系统和服务体系，紧跟市场发展，做“特精专新”型照明企业！
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