整理 | 向芳红

协助采访 | 肖心源、梁文迪

编辑 | 周静雯



2022年5月10日,第六个中国品牌日


在过去40余年的时间里,乘中国经济高速发展之东风,国内照明产业蓬勃发展,成为全球最大的生产制造基地。而伴随着经济迈入“新常态”,由“中国制造”向“中国智造”转型升级、“品牌强国”的使命也日益急迫。


然而,今天,我们面临着远比昨天更为复杂动荡的市场环境。


一方面,疫情阴霾笼罩。封城、管控、原材料暴涨、房地产暴雷等各种不确定性因素,如幽灵般潜伏在我们身边,打乱了企业正常的经营节奏。美团王兴那一句“今年是未来十年最好的一年”,一语成谶。


其次,2008年的全球金融危机,改变了潮汐的走向,“反全球化”、贸易保护主义重新张开了黑色的翅膀。


另一方面,中国已成为全球第二大经济体。14亿人口的庞大内需市场,消费升级,互联网对制造业的赋能……又为品牌的创建提供了利好的土壤。


那么,疫情与大国崛起交织,这个时代,是企业品牌建设的好时代吗?


听听照明界的经营者们的看法。




何伟

广东特优仕照明科技有限公司总经理

品牌打造,没有好时代,也没有坏时代。任何时候都有新的品牌成长起来,也有老的品牌在衰落,关键还是看企业自身是否具备持续经营的能力与价值。


今天,我们说疫情很艰难,但LED技术正深入地改变行业,无主灯、智能化、场景照明等都是市场的新机遇,而互联网、大数据等的应用,也为那些有价值的企业提供了更公平、更广阔的平台,营销上也有了很多新的玩法。但不管怎样,品牌的打造,最终还是要回归到企业经营能力上来,这是一个长久的过程。


做好自己,沉得住心。品牌的打造,和时代无关,和自己有关。



吕良
江苏宜美照明科技股份有限公司总经理

面对疫情的反复横跳,对于任何一家品牌与企业来说,无疑都是艰巨的挑战。但我一直认为,困难与希望同在,挑战与机遇并存,而品牌也将是企业唯一能够穿越时间的资产。

2022年,对于很多品牌商来说,品牌升级是破圈逆袭的唯一出路。宜美照明将坚守产品和服务的立身之本,竭尽全力构建多品类创新产品体系,推动服务在专业上的纵深度,坚持不懈地从底层构建可持续的竞争优势,抓住机会为渠道商破题破局,实现品牌的快速发展。




敖紫薇
JOJO家居总经理

在大国崛起的过程中,必然会涌现出许多品牌,疫情也必定对企业的经营和品牌打造带来特殊的阻力。但品牌建设,是一个长期的过程,不是一个结果性的产物。这个问题,可以说是一个伪命题。

任何时候,做品牌都不是一件容易的事情。目前JOJO也没有特别的经验可以分享。但产品为王重品质,服务加分重落地。能把这两点做好的品牌,就有了比较好的后台基础,再往前延伸做好市场和渠道赋能。

我们坚信只有专业、专注,才能在未来的品牌竞争中占据优势,也才能在任何时代,赢得消费者青睐。



夏雪松
硅能光电半导体(广州)有限公司创始人

今天,无疑是中国企业的好时代。我们应该珍惜这机遇,把产品做好,把企业做强。


在分工细化的时代,做品牌的内涵和定位有更符合产业逻辑的理解:发挥自身的独特优势,不要对自己求全责备,更不要和客户抢生意,而要和客户捆绑发展,就足以基业长青。


譬如富士康和台积电,擅长工艺和制造,虽不是传统意义上的品牌商,但一样发展成为伟大的企业。同样,硅能照明的口碑和品牌定位,就是全球品牌商的工厂,发挥自身的数字化制造能力,高效响应客户的开发需求和订单交付!



彭维
成都恒坤光电科技有限公司副总经理

当前,绝对是品牌打造的好时代。


移动互联网时代,自媒体流行,市场正扁平化,给更多像恒坤光电这样做专业优质产品的中小公司更多的机会。


以往,渠道和流量都被行业巨头垄断,中小企业产品信息抵达目标客户、目标市场的成本很高。而现在,抖音、微信、小红书等多种传播方式,让更多细分品牌有机会用更低的成本获得流量和客户,只要你敢大胆地拥抱它。


同时,新一代的年轻人更加自信,国潮兴起。所以,无论是消费品还是工业品,To B还是To C的品牌,都应该更加自信,甚至走出国门。



李岩
东莞天盛电子有限公司(王牌路轨)
销售总监/产品顾问

几年前,财经作家吴晓波的一篇《去日本买只马桶盖》,引起社会广泛共鸣。日本的马桶盖都是中国代工的,但为何中国买不到好的马桶盖?难道中国企业就只能埋头做代工吗?


事实上,中国企业完全可以做自己的品牌,并且出口全球。目前,POWERGEAR 王牌路轨有2/3的业绩来自于全球市场,其中大部分是我们的自有品牌。


我想,如果我们每个公司都能坚持并做到内外销统一的品质标准,也许去日本买个马桶盖的尴尬和悲哀,将不再延续。

目前,“品牌强国”已成为时代音符,国家也出台各种政策鼓励企业往“专精特新”方向发展。这将是一个品牌打造的好时代。



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