梁贺 LEGO
云知光 联合创始人/首席品牌官
与光共舞 CEO
国内首批商业地产策划人
飞利浦新锐照明设计师
跨界设计师
小编叫我写论坛的宣传文章，追了好几天。
我愣了一下：于我而言，其实这是出于极其私心的一个论坛，为什么要请这些嘉宾和朋友来聊天？
其实很简单，就是我觉得我们的生意变了，也看见很多人的生意变了。
我要找他们来聊天，我想知道为什么。
活下来
接近半夜两点的时候，老曹发了个朋友圈，有一句说：“云知光能活到现在真是奇迹。”
我看了之后苦笑了一下，揉了揉打字劳损的手指。“瞎说什么大实话，说不定下一个时刻就会面临死亡。”
咦对了，为什么我还没睡？
老曹是我的合伙人，受累于年轻时是个文艺青年，他总在深夜的时候在朋友圈上表露情绪。
我觉得这根本就不是一个企业家该做的事情，成熟的企业家，不是总该是泰山崩于前而面不改色吗？所以我觉得我和老曹，并不能算一个成功的企业家。
只是云知光，当初作为一条一头扎进浑水中的鲶鱼，没把自己作死有幸活到了现在，第五年，着实是看到了很多。而看得多了，也就能尝试着去不断去总结，去描绘，去分享些什么。
以往我们都假装，不爱直接谈生意，说点理想扯点情怀什么的，觉得那挺有诗意的，后来，我特别爱谈生意，因为那才是活下来的直接证据。
走近战场
上一本对我思维影响最大的书，不是网红书《世界是平的》，而是吴晓波的《腾讯传》，我很认真的看了两次，然后那段时间逢人便推荐他一定要看。
我喜欢的并不是观点，而是一个个真实的人与一段段历史，硬邦邦的过往。
因为我们这一代人，都是见证和陪伴着腾讯长大的，享受尽了它发展的红利：记得大一的时候，我们还在写信交笔友，计算机还在学校机房里才上，我申请了一个 QQ，听着马化腾用 bb 机录下来的声音，而在此之前两天，我还在用当时流行的 ICQ，现在谁还知道 ICQ 是什么？它在哪了。
五年前，我们用腾讯设计的产品微信，开始了从零开始做云知光的生意。抛开研究生意学习经验的功利心，它也是我们赤裸裸的青春记忆。
扯远了，我记得腾讯传中，讲到其中一次的生死攸关，是和 MSN 的战争，是的，那个曾经叱咤风云的 MSN，究竟在哪个节点，哪个深夜的哪个时刻，开始掉头急转直下，到最后消失不见的。
原因在书里说得无比具体：决策在美国的 MSN，距离中国战场太远了，距离中国市场太远了。
走近客户
你很难想象，中粮，这么一个为国家储备战略粮食的机构，会去做购物中心。
我还专门为了这个，去翻书，终于找到了，原来一手主张创办了大悦城的中粮掌门人宁高宁认为，如果一个庞大的，后端的企业要在市场化的时候活下来，要活得好，一定要有渠道，直接了解柴米油盐的老百姓是怎么生活的，而购物中心，就是最好的渠道。
▲图源：搜狐
大学毕业前，我进了一家国际 4A 的广告公司工作，超越期待地过上了我曾经想象中的职场生活：在公司呆在小房间里，在堆积如山的录像带中找竞品电视广告一看就是一天；在各种商场里观察竞品的货架设计和前来咨询购买的顾客，一逛就是一天；呆在自己小小的工位上，就着自己看片记下来的点和逛街观察来的现象写竞品分析，一写就是一整天。
而后，我长达九年的时间直接从事零售营销行业，当时养成的观察市场的习惯保留了下来，零售行业，是距离消费者最近的行业。
那么，照明行业，距离消费者有多远？
我经常做一个实验，扭过头问自己家人、同学朋友：哎你知道照明行业吗？
答案是显而易见的。
与其说，我们要大言不惭地打着为行业传经送宝这个旗号去做每一届的论坛，不如说，是我们自己，和我们自己的客户，在一年一年做生意的时候，遇到了很多的困惑，于是我们去找这些人来聊聊，听听他们在他们行业上讲我们行业，我们或许才能为我们所遇到的这些问题找到答案。
这是件难事。
不过我觉得该做，那既有月亮，也有六便士。
-那么-
11月9-11日，
TOYONIA 東洋·第三届云知光论坛，
在深圳福田香格里拉酒店，
等你！
▲往届云知光论坛风采
>
