2016年，照明企业怎么迈上一个新台阶？
文/eLicht
2016年就这么静悄悄来了，做完年度总结照例也要上计划了，转型升级迈台阶是每年的主题，今年提得特别欢，不为啥，工业4.0都要来了，克强总理都说要2025中国制造业强国目标了。
总结了一下，照明企业有以下三种主流的台阶迈法：
1、技术上迈
产品的技术升级，你配光来他芯片，你防眩来他散热，掌握核心技术，建立技术壁垒。
2、营销上迈
我是专家我怕谁；我懂你的需求我是老字号；构建品牌核心价值，打造品牌势能，哎？企业负责人的形象为品牌带个盐倒也是个办法。
3、渠道上迈
销售渠道有走工程公司的、有走设计师上图的也有走经销商各显神通的，想想办法增加渠道或者原本渠道怎么才能拓个宽。
然而，你选择了其中一种或者多种方法同时迈，就会发现，步子迈的太大，容易扯着蛋：
1、技术上迈：研发人员眼界更开阔，需要知道更多上游设计师的需求。
2、营销上迈：营销人员对市场的认识要更宽，判断要更精准。
3、渠道上迈：销售人员要更专业，少点被甲方鄙视。
上述三点都要实现的话，同时都面临了一个要求——再学习。
然而，在过去相当长的时间里，企业针对员工的培训面临的都是这样的安排和问题，请对号入座，不客气：
1、找一段完整的时间：时间就是金钱因为大家手头的工作都要搁下来。
2、找一个固定的场所：酒店培训中心，费用高。
3、全国经销商员工济济一堂：差旅费太高了。
But，最重要最难解决的问题来了：
4、组织成体系的课程：市场没有成体系的知识，只能靠东拼西凑凭经验凑合来。
5、聘请符合要求的老师：好的老师难请，请到的时间又难调和，最常见的是公司里谁经验足的谁上，老板上阵也是常事了。
上述主要问题，最终构成了企业核心竞争力的问题，几乎都让你每年都咬牙切齿地头疼不已，但没办法啊，人才太重要了，培训太重要了！
这个时候，善解人意花见花开车见车载，积攒了两年课程内容的云知光出现了。
培训时间难凑？
模块式课程，员工可以在线碎片时间学习，效率高效果好。
集中员工差旅费用高？
在线学习，省心省钱还有趣。
学习效果难管理？
基础课程在线学习作业管理，为企业提供报表，实现企业有效管理员工学习效果。
知识难成体系？
云知光两年课程积累，数百堂课程并持续更新中，从基础到专项，从灯具到照明设计，并且针对不同岗位需求打造针对性课程，全维度契合不同岗位知识需求。
好老师难请？
数十位行业资深从业者及名师精心准备课程，随时把老师请到身边，对了，还能随时向TA提问。
变得更专业，是让企业在市场竞争中脱颖而出的法宝。
学习，是析出企业人才核心竞争力的有力武器。
就在2015年的最后，知名花灯品牌欧雅特与云知光签订战略合作协议，委托云知光全面开展企业内训服务：
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同时，云知光学堂在线教育平台app即将上线，敬请期待。
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